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桂中海迅從自身的實際情況出發,對制度、方法、體系方面進行了有效合理的創新,形成了具有“桂中海迅特色”的績效管理系統。
 
績效管理把握公司戰略的導向作用。
公司經營戰略制定后,必須有戰略的實施督導與修正部門,績效管理就充當著桂中海迅“照明燈”的角色,發揮著引導公司戰略落地執行、目標分解、計劃修正的作用。
我們的績效管理目的是搭建一個大平臺。公司的每位員工都有自己的想法與期望,我們的做法是讓有想法的員工敢于展示自己、樂于表現自己,同時感染其他員工,主動的向前一步,也主動參與進來。
 
績效管理有效激勵人才的提升與內部循環。
人才是維系企業良性運行的馬達,績效管理是桂中海迅快速、有效地把“人力資源”轉化為“人力資本”的首選。公司通過績效管理,量化員工工作,明確工作目標,有效激勵員工,提高工作效率,采用“能者上”的激勵模式,促進公司人才內部循環流通。
在績效管理工作中還推行四有員工、五有團隊的建設。通過激勵機制,涌現出一批又一批業務骨干與管理精英們。
在桂中海迅,每個管理者會將員工的工作進行科學量化,使管理從模糊到清晰,由雜亂到條序;我們還依據行業特點與公司實際對不同性質部門和員工采用不同的績效考核方式,做到“量體裁衣”。管理類員工我們采用目標管理與KPI考核法,操作類員工我們采用記件與工作質量雙結合的方法,職能類員工我們采用工作完成情況與KPI相結合的方式。對于考核結果,考核者與被考核者之間充分溝通,提出不足、自我總結、完善方法、改進推進,以此來確保目標實實在在的執行。

 

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